Restez centrés sur votre client.

Optimisez votre valeur ajoutée pour dégager la marge escomptée et générer du CA additionnel.

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Delivery
orienté
Business

Nous vous aidons à faire de la phase de delivery une phase à part entière du développement business, en engageant une co-construction durable entre vos équipes techniques et commerciales, et les équipes client.

Nous aidons les responsables projet à développer leur culture business et à devenir co-responsables du développement du CA et du maintien de la marge.

Nous aidons vos équipes commerciales à rester réellement présentes auprès du client et des équipes de production.

14Business additionnel

Des responsables projets proactifs sur le foisonnement. Maintenez la co-construction entre les commerciaux, les équipes projets et le client.

 15Sauvegarde de la marge projet

Responsabilisez et faites agir les équipes commerciales et projet pour tenir les objectifs de marges de production tout en assumant la promesse commerciale.

16Gouvernance co-constructive

Evitez la sous-traitance – maltraitance. Conjuguez autorité et satisfaction client.

17Leadership des directeurs de projets

Aidez-les à fédérer et aligner toutes les parties prenantes – interlocuteurs client, commerciaux, techniques, transverses – autour d’une vision globale du projet.

18Cohésion sur les projets en partenariat

En groupement, consortium, Multi BU internes, etc Mobilisez, fluidifiez, évitez les effets silos